Træning i bevidsthed om stor gruppe

Gymnasiet
samfundets årbog

Sociologi
Ikon sociologi.svg
Mindeværdige klik
Klasseprojekter
Sociologer opfundet udtrykket stor gruppe opmærksomhedstræning (LGAT) for at henvise til inkorporering af seminarer og møder selvhjælp , poppsykologi og forretning motiverende teknikker.

Deltagerne betaler et beløb for at deltage, ofte efter at have lært om LGAT igennem mund til mund . Inden for rammerne af 50 til 300 personer, der deltager med det samme formål, lover arrangørerne af disse møder at hjælpe deltagerne med at opnå personlige 'gennembrud', et mere positivt syn på liv , eller bedre sociale og forretningsmæssige færdigheder.


Det klassiske LGAT-seminar strakte sig over 60 timer: over en onsdag aften plus hele dagen torsdag, fredag, lørdag og søndag. Det virkede som for de mest talrige gennembrud, det fungerede for at holde deltagerne så løsrevet som muligt fra omverdenen under hele træningen. To-weekend træningsformat erstattede for det meste den ældre 60 timers intensiv, hvilket reducerede nogle af kultisk aspekter.

Indhold

Historie

Forskere sporer ofte LGAT'er tilbage til et seminar i slutningen af ​​1960'erne kaldet Mind Dynamics.


Alexander Everett startede Mind Dynamics. Det var ret ikke-konfronterende, men lagde stor vægt på krav om at undervise ESP , klarsyn og troshelbredelse ved hjælp af sindets kraft.

William Patrick startede et andet seminar, Leadership Dynamics, omkring samme tid. Leadership Dynamics var konfronterende med en ekstrem og brugte for eksempel seksuel ydmygelse af deltagere og andre bizarre ritualer som at få folk til at ligge i kister.

William Patrick ledede også en pyramidespil , Holiday Magic, og krævede, at dets ansatte deltog i Leadership Dynamics. Patrick opdagede Mind Dynamics og købte en delvis interesse i det og havde også sine medarbejdere til at deltage i Mind Dynamics.



Alle tre virksomheder faldt omkring samme tid. Holiday Magic blev lukket ned som et ulovligt pyramidesystem (snarere end for at have et navn, der lyder som en dårlig romantik), blev Leadership Dynamics ramt af flere retssager fra deltagere, der led følelsesmæssig nød fra sine ekstreme metoder, og Mind Dynamics stod overfor civil handling fra staten Californien for at fremsætte falske medicinske krav.


Da Mind Dynamics / Leadership Dynamics imperiet imploderede (1967?), Startede tidligere Mind Dynamics-trænere Erhard Seminaruddannelse (EST eller est), PSI Seminars og Lifespring. Mind Dynamics 'Alexander Everett gik snart i gang igen med sit eget seminar, Inward Bound.

Lifespring er afviklet, men skabte adskillige offshoots, der stadig er aktive i dag. PSI er stadig aktiv. Erhard Seminars Training, som indarbejdede en tung Zen indflydelse, blev den mest populære af sin slags under sin storhedstid i 1970'erne på grund af at man fik en slags 'radikalt chic' ry på steder som Hollywood, det nordlige Californiens Marin County og Aspen, Colorado, men blev dogget af kontroverser over Erhards brug af ego-strippemetoder og afvisning af pauser i badeværelset og senere over skattespørgsmål


Efter betalt høring med Insight Seminars, der førte til at formidle et autentisk inderligt udtryk og følelse, blev est ompakket est i 1985 som 'The Forum'. Erhard forlod USA i 1991 og overgav sin organisation til sin familie og forretningsforbindelser, der kørte den som 'Landmark Education' (eller Landmark Forum) - efterfølgende omdøbt til 'Landmark Worldwide' ..

De fleste grupper mærket som LGAT'er kan spores tilbage til Mind Dynamics via en af ​​dens offshoots, hvor Lifespring offshoots er den mest talrige, men andre findes der, der kom fra andre kilder, for eksempel Harry Palmers Avatar, en splinter fra Scientologi .

Nogle sporer LGATs oprindelse længere tilbage til aktivitet forud for den holistisk-humanistiske personlige vækstbevægelse 1955-1975, til Dale Carnegies offentlige taleseminarer, Outward Bound-type vildmarksprogrammer, kristen vækkelsesmøder og Amway motiverende møder.

Kontrovers

LGAT'er var ofte kontroversielle i 1960'erne og 1990'erne sammenfaldende med eksponeringen af ​​misbrug i anden kultisk aktivitet, især i Californien .


Nogle er blevet beskyldt for at være kulter. Nogle var og er skyldige i at bruge moralsk tvivlsom praksis, såsom at presse folk til at tilmelde sig (og betale forud for) fremtidige seminarer nær slutningen af ​​det nuværende seminar, på et tidspunkt hvor de fleste deltagere er svimlende og 'på en følelsesmæssig høj fra træningen lige forbi. De bedste træninger presser ikke og gør det klart at tilmelde sig det næste seminar er 100% valg af hver enkelt.

Det mest tvivlsomme aspekt af LGAT'er er sandsynligvis deres 'one size fits all' tilgang; mange mennesker finder dem nyttige og sværger ved dem, men nogle mennesker, der har haft psykiske problemer eller tidligere traumatiske oplevelser (f.eks. Post traumatisk stress syndrom ) har deltaget i LGATs og fundet ud af, at det forværrede deres problemer eller vækkede dårlige minder, som de ville have foretrukket ikke at have besøgt igen.

F.eks. Forventedes deltagerne i Lifespring åbent at diskutere tidligere problemer for gruppen, herunder dem, de havde holdt private indtil det tidspunkt, og blev derefter forfulgt af træneren til at 'tage personligt ansvar' for, at de var sket med dem ( skylden på offeret ). I en anden del af træningen måtte deltagerne i Lifespring klæde sig over bikinier og badedragter, mens trænerne nedværdiget deres køn lever og gjort narr af fed kroppe. Den dårlige medieomtale og uundgåelige retssager fra denne praksis førte til sidst til Lifesprings død.

Flere af dem underviser i Ny tidsalder filosofi og gør ofte en samordnet indsats for at bryde deltagerne væk fra deres gamle trossystemer som en del af træningen - hvilket kan gøre programmerne vanskelige og anstødelige for dem, der har en stærk overbevisning.

Derudover findes der LGAT'er, som er tæt forbundet med eller ledet af tidligere medlemmer af kulter som Scientologi , det Unification Church . og formodede kulter som John-Rogers bevægelse af indre åndelig bevidsthed. Eksempler: Sterling Management Systems er en LGAT, der drives af Church of Scientology og promoveres til læger og tandlæger; Avatar er en LGAT ledet af en tidligere Scientology-leder.

En anden variant på LGAT, som er særlig kontroversiel, er brugen af vildmarksterapi for udsatte unge. Mens mange af disse er grundlæggende teambuilding- og motiveringsprogrammer som den velrenommerede Outward Bound, er der i de sidste par årtier vokset en hytteindustri med skyggefulde vildterapibehandlinger, der lover øjeblikkelig 'adfærdsmodifikation', der er lidt mere end voldelig teen boot lejre - nogle af dem lukket af statslige regulatorer efter tragiske dødsfald.

Lovindehavere er undertiden blevet karakteriseret som en LGAT, og LGAT'er har generelt en lighed med religiøs vækkelsesmøder (og for den sags skyld militær grunduddannelse). Amway motiverende møder er ligeledes en nær fætter til LGAT.

Generelt er faren ved, at gruppedynamik kan bruges mod deltagere af skruppelløse facilitatorer for at forhindre og dæmpe individuelt valg og værdibaseret indvendinger mod det, der bliver fortalt deltagerne. LGAT'er kan indeholde en række forskellige fremgangsmåder, hvoraf nogle er rodfæstet i pseudovidenskab eller ikke- anmeldt af ligeværdige poppsykologi. En sådan kombination er naturligvis ikke for alle.

Anvendelse og anvendelighed

Mange hævder, at de finder LGATs nyttige, men deltagelse bør være et spørgsmål om personlig valg efter at have undersøgt det pågældende seminar og afgøre, om det er rigtigt for dem. Derudover folks vidnesbyrd om programmets effektivitetfor demikke i sig selv udgør nogen form for bevis, programmet vil være nyttigt for nogen anden.

Nogle af de mere konfronterende programmer, især dem, der bruger ego-stripping-metoder under træningen, har lejlighedsvis rapporteret om deltagernes psykologiske sammenbrud og for nylig (2005?) En LGAT drevet af James Arthur Ray havde tre mennesker døde i en såkaldt 'svedhytte'. Hvor tilgangen 'en størrelse passer til alle' bliver særligt moralsk tvivlsom, når folk er forpligtet til at deltage (for eksempel som en ansættelsesvilkår).

Mange virksomheder har brugt former for LGATs som 'teambuilding' eller 'salgsmotivation' for deres medarbejdere. Medarbejdere har fundet den ofte underviste New Age-filosofi sammenstødt med deres egen religiøse overbevisning eller programmerne uventet og anstødeligt intens og in-your-face.